¿qué hace el área de compensaciones y beneficios?

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Qué es la compensación y los beneficios

Satisfacción totalTiempo libre remunerado33%38%71%Beneficios en general27%41%68%Beneficios médicos/de atención sanitaria29%37%66%Flexibilidad para conciliar la vida personal y laboral31%34%65%Planes de aportaciones definidas, como los planes 401(k) y 403(b)28%36%64%Beneficios favorables a la familia, como prestaciones para parejas de hecho, guarderías subvencionadas, becas25%32%57%Programas de bienestar21%31%52%Planes de pensiones de prestaciones definidas 23%28%51%

– 1 de cada 5 empleados -una minoría, pero no un número insignificante- preferiría recibir un ascenso a un título superior incluso sin aumento, frente a un aumento de sueldo del 3% sin ascenso a un título superior.

– Casi un tercio de los empleados preferiría recibir un reconocimiento por sus logros laborales en un correo electrónico de un ejecutivo de toda la empresa, que recibir una bonificación de 500 dólares que no sea publicitada abiertamente por un superior a sus compañeros de trabajo.Rusty Lindquist, vicepresidente de estrategia de gestión de capital humano en BambooHR, recientemente

Remuneración y beneficios de los empleados

Este artículo necesita citas adicionales para su verificación. Por favor, ayude a mejorar este artículo añadiendo citas de fuentes fiables. El material sin fuente puede ser cuestionado y eliminado.Buscar fuentes:  «Compensación y beneficios» – noticias – periódicos – libros – académico – JSTOR (junio de 2012) (Aprende cómo y cuándo eliminar este mensaje de la plantilla)

La compensación y los beneficios (C&B) es una subdisciplina de los recursos humanos, centrada en la compensación de los empleados y la elaboración de políticas de beneficios. Mientras que la compensación y los beneficios son tangibles, hay recompensas intangibles como el reconocimiento, la vida laboral y el desarrollo. El término «compensación y beneficios» se refiere tanto a la disciplina como a las recompensas en sí.

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Diferencia entre compensación y beneficios

Aunque algunos gerentes administran tanto los programas de compensación como los de beneficios en una organización, otros gerentes -particularmente en organizaciones grandes- se especializan y supervisan uno o el otro. Sin embargo, todos los directores de compensación y beneficios se reúnen habitualmente con el personal superior, los directores de otros departamentos de recursos humanos y los responsables financieros de su organización. Utilizan su experiencia para recomendar políticas, programas y planes de compensación y beneficios.

Los gestores de compensación y beneficios pueden analizar los datos para determinar los mejores planes de remuneración y beneficios para una organización. También pueden supervisar las tendencias que afectan a la retribución y los beneficios y evaluar las formas en que su organización puede mejorar sus prácticas o políticas. Utilizando programas informáticos de análisis, bases de datos y presentaciones, los directivos sacan conclusiones, presentan sus resultados y hacen recomendaciones a otros directivos de la organización.

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Los directores de compensación dirigen la estructura salarial de una organización. Supervisan las condiciones del mercado y la normativa gubernamental para asegurarse de que las tarifas salariales de su organización son actuales y competitivas. Analizan los datos sobre sueldos y salarios y evalúan la comparación de la estructura salarial de su organización con la de otras organizaciones. Los directores de compensación utilizan esta información para mantener o desarrollar los niveles salariales de una organización.

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La compensación es un enfoque sistemático para proporcionar valor monetario a los empleados a cambio del trabajo realizado. La retribución puede tener varios propósitos: ayudar a la contratación, al rendimiento laboral y a la satisfacción en el trabajo.

La retribución es una herramienta utilizada por la dirección con diversos fines para promover la existencia de la empresa. La remuneración puede ajustarse en función de las necesidades de la empresa, los objetivos y los recursos disponibles.

La retribución puede utilizarse para:Para más información: Consultores de compensaciónLa contratación y retención de empleados cualificados es un objetivo común que comparten muchos empresarios. En cierta medida, la disponibilidad y el coste de los candidatos cualificados para los puestos vacantes vienen determinados por factores de mercado que escapan al control del empresario. Si bien un empleador puede fijar los niveles de remuneración para las nuevas contrataciones y publicitar esos rangos salariales, lo hace en el contexto de otros empleadores que buscan contratar de la misma reserva de candidatos. La moral y la satisfacción en el trabajo se ven afectadas por la remuneración. A menudo hay que alcanzar un equilibrio (equidad) entre el valor monetario que el empleador está dispuesto a pagar y los sentimientos de valía que siente el empleado. En un intento de ahorrar dinero, los empresarios pueden optar por congelar los salarios o los niveles salariales a costa de la satisfacción y la moral. A la inversa, un empresario que desee reducir la rotación de personal puede tratar de aumentar los sueldos y los niveles salariales. La compensación también puede utilizarse como recompensa por un rendimiento laboral excepcional. Ejemplos de este tipo de planes son: primas, comisiones, acciones, reparto de beneficios, reparto de ganancias.

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